装修质量不合格

工程进度慢

项目经理偷项漏项

不按施工手册施工

工程材料注水

工艺标准紊乱

找不到监管人员

沟通服务态度差

装修时

你是否也遇到过这些问题？

昨天下午两点，远景装饰工程部召集所有项目经理在总部大会议室举行远景工程系统2019誓师大会，发布2019远景工地品质升级的方案，针对工程系统在2018年出现的质量、投诉等问题提出解决措施，远景装饰工程部总监谢红兵、执行副总吴杨玲、企划部，人事部等领导出席誓师大会并对项目经理士气展示测评打分。

在会上谢总提到，工地的质量是企业的颜面，是企业对外宣传时最好的营销案例，是企业赖以生存发展的基石。因此，加强工地建设，提高施工水准，保障工程的质量标准是项目经理和工程监理的首要任务。在遇到问题时，项目经理和工程监理要互通有无，密切配合，及时找出出现问题的原因并尽力寻求解决措施，减少公司因为工程质量问题带来的损失。同时强调，在施工过程中，施工人员应该按照公司规定的工程工艺标准严格执行，贯彻落实每一项工艺细节，保质保量的按时完成施工项目，严格管控工程现场，杜绝工期拖拉的现象。做到以品质践行承诺。

现场举行了工程部经理和工程监理责任状签署仪式，进一步规范工程监理在工程监管中的参照标准，强化金钻工艺验收意识。责任状的签署代表着2019年里，工程监理将严格按照工程工艺标准体系执行验收任务，为工程营销做好保驾护航。

公司对优秀的项目经理进行了表彰，并颁发奖励证书和红包，鼓励他们在2019年里，再接再厉，坚持以品质塑造远景的品牌形象，以实际作为践行对客户的殷切承诺。

会上，执行副总吴杨玲女士还为各部工程部经理颁发了任命聘书，激励他们激流勇进，奋发图强。

我是一个粉刷匠，粉刷本领强

我要把那新房子，刷得更漂亮

刷了房顶又刷墙，刷子像飞一样

我们都是粉刷匠

把业主的房子刷得真漂亮！